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<웨비나우>에서는 B2B 마케팅에 유용하고 실질적인 비즈니스 팁을 공유합니다. 여러분의 일상적인 업무에 바로 적용할 수 있는 유익한 정보들로 가득한 시간이 되기를 바랍니다.
신입사원들은 대부분 젊고 적극적이며, 새로운 경험을 주저하지 않는 성향이 강합니다.
이러한 신입 사원들을 효율적으로 교육해 빠르게 실무로 투입 시키는 방법!
지금부터 함께 알아보겠습니다🙂
한 번에 업무 전달❌
신입사원 입장에서는 어떤 업무도 다 처음일 수 밖에 없기 때문에,
한 번에 모든 업무 사항을 빠르게 전달하고 끝내버리면
신입사원에게 과부하가 오고, 나중에 큰 실수로 이어질 수 있는 확률이 높습니다.
시간이 걸리더라도
충분히 각 사항들을 꼼꼼히 반복해서 알려주는 것이 중요합니다.
마치 1:1 과외 선생님이 된 것처럼 말이죠:)
하나하나 천천히 알려주는게 귀찮다는 이유로 그냥 내가 하고 말지! 라는 마인드는 ❌
성장을 꿈꾸며 일에 대한 열정을 불태우던 신입사원들이 어느새 퇴사의 길을 걷게되어
앞으로도 쭉! 해당 일을 도맡아 하게 될 수도 있습니다😥
지속적인 관심을 주고 회사와 팀의 방향성을 알려주기👀
회사의 성장만이 아닌, 동반 성장을 꿈꾸는 우리의 신입사원들!
개별 KPI(핵심성과지표)를 설정하도록 하여 확실한 동기부여를 만들어주세요!
회사와 팀의 목표, 비전에 대한 내용을 충분히 공유하고
이를 개인의 KPI와 연결시켜 동기부여 시킬 수 있다면,
신입사원과 사수, 회사 모두 같은 방향을 보며 함께 효율적으로 성장할 수 있을 것입니다.
업무의 우선순위를 나누는 방법 공유하기💻
목표도 업무 방법도 모두 중요하지만, 모든 일은 시간 제한이 있는 법!
신입 사원 입장에서는 보통 시킨 일 위주로 하게될 뿐,
일의 중요도를 판단해 업무 순서를 배치하기 어려우며, 개인이 직접 판단하기도 어렵습니다.
초반 교육시기에
우선순위를 나눠 업무를 진행하는 효율적인 업무 방식을 알려준다면,
이거했다! 저거했다! 정신없는 업무가 아닌 효율적인 업무 루틴을 잡을 수 있습니다.
편하게 질문할 수 있는 선배가 되어보기💌
최근 신입 사원들의 퇴사 이유 중 하나가 조직생활에 적응하지 못해서인데요😥
사수인 여러분이 이들이 조직생활에 적응할 수 있도록 도움을 주는 것은 어떨까요?
단순하게 교육에서 끝나는 것이 아닌, 회사 생활에 대한 작은 꿀팁 같은 것도 함께 전달하며, 신입 사원의 호의를 이끌어내보는 것 또한 좋은 방법입니다.
이렇게 신입 사원 교육을 딱! 진행하면,
함께 소통하고 협력해 빠르게 팀의 성과를 만들어 낼 수 있는
1급 신입사원을 만들 수 있을겁니다:)